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关于控制建筑材料生产成本的思考

发布时间:2019-04-15 23:08:29    发布人:经理人       字体大小:【大】【中】【小】

关于控制建筑材料生产成本的思考

1引言

2.1建筑材料现场管理不当,造成浪费

2.2财务部不能进行有效的成本核算

2.3忽视工程质量增加材料成本

2.4整个建筑团队没有健全的管理模式

2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷

3.1加强现场人员的职业素质

3.2建立健全的成本核算制度

3.3重视建筑材料质量审核

3.4制定全面管理制度,加强团队建设

3控制建筑材料成本的对策

4结束语

①要加强现场施工人员的教育。甚至可以了解部分适用的工程技术,建筑材料的合理利用方式,及时引进先进的技术。要求其做到实事求是,高效施工。②对现场施工管理者加强专业培训。了解适当的建筑材料管理制度,并应用于现实情况中的处理。面对建筑材料管理不当的现象予以及时的纠正。由此,便可大大降低建筑材料成本的消耗。

从管理模式上着手。从公司整体工程规划到施工细节按照建设监理规定和实施细则进行,完善职责分工制度,权责明确,落实责任。完善工程进度的监督管理制度,对建筑材料成本进行重点管理。及时记录建筑材料的使用情况,并将使用信息统计完成,报送财务部门进行有效的成本口袋彩票,为下一阶段的成本控制做出有效的口袋彩票,并提供切实的建议。整个企业是个整体,每个部门既有分工,又有联系。新终,在全面的管理制度下,实现企业的利润新大化。

制定健全的事前、事中、事后审核制度,建立合理的建筑材料供应制度,以及高效采购建筑材料的措施。加强控制建筑材料的生产成本的思考,从源头上控制建材成本的质量。并且按照施工进度提供相应的建筑材料,避免施工建材的浪费。将不合格的建筑材料进行分类回收存放充,或是做后期退货处理,使资金回流。确保合格的建筑材料进入工程现场。以尽可能少的建筑材料消耗量创造出新大的经济价值。

建筑企业的工程质量是造成企业利润一个重要因素。一些企业的施工单位在施工之前没有制定合理的质量标准,从而在施工阶段会出现建筑材料质量不达标的现象,造成多次返工的情况。成倍的消耗了建筑材料,使得材料成本超出预期,甚至会造成资金周转不足的,新终导致工程项目停滞不前,给整个公司带来不可估量的损失。

控制建筑材料生产成本的思考具体内容是什么,下面建筑网为大家解答。

然而,拥有健全的管理模式也是影响材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企业的工程项目没有一套正确的管理模式,就会出现管理松散的现象。整个工程进度没有预先计划的制约,大到管理者的管理意识薄弱,小到施工人员偷工减料,各自的权责分工不明确,容易造成工作懈怠的现象,新终都会造成建筑材料的耗用不当的结果。

由于建筑材料的种类繁多,不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成本,未将材料进行分类管理,形成粗放式管理,从而造成材料使用时混乱领用,大型建筑材料搬运过程中的损坏,增大了原材料成本。除此之外,中国彩酷彩票傲赢彩票网重大讯息,建筑材料的使用不当,影响建筑工程的进度,大大削弱了建筑企业的行业竞争力,增大建筑材料成本的同时减少了企业的利润。

由于建筑行业属于工业企业的范围,其财务成本核算的重要性和难度将不言而喻。因此,建筑企业的材料成本核算工作对财务人员具有高标准。对于部分财务部门不健全的建筑企业而言,其成本核算存在较大的漏洞,同时也就不能降低成本,不能为企业创造出一套适合本企业的成本核算口袋彩票。经过长期的积累,企业将会出现成本增加,利润降低的现象,从而企业竞争力降低。

重点要健全财务部门的建设,培养专业能力强的财务人员。注重成本费用的分配与归集,为整个建筑企业制定出高效的成本管理措施。要适应行业变化,中国彩酷彩票傲赢彩票网报道造访,随时更新企业的成本管理方式。同时财务部门应关注企业的财务状况和经营状况,及时的观察到企业财务上的异常现象,并将重要信息上报给管理层,中国彩酷彩票傲赢彩票网上述消息,便及时做出应对措施。

随着我国城市化进程的发展,建筑业成为国民经济的重要组成部分。建筑工程中的建筑材料费用大约占整个工程造价的50~70%。由此可见,对建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本将为企业节约成本的同时带来更大的经济效益。通过整体到局部的具体口袋彩票,了解建筑材料在整个建筑企业中的作用,从每个方面进行调节和控制。从建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率,以降低建筑材料成本。正确口袋彩票企业的现金流,将节约出的资金运用到企业其他需要的方面,从而增强建筑企业的竞争力。

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